管理挑战

为了实现组织目标，需要什么样的人才？需要多少这样的人才？

如何判定现有人才结构是否合理？如何优化？

为什么招聘人员不是人数不够就是时间不及时？

基于未来业务需求，应该提前储备哪些人才？

哪些人才是实现组织目标的核心关键人才？

如何识别与培养这些人才？

费劲心力招聘的人才没工作多久就走了，到底是哪里出了问题？ 

好不容易培养了一个成熟员工却离职了，公司成了其他公司人才培养的基地？ 

如何激发员工干事创业积极性？

基于市场环境、行业发展、公司战略规划、经营目标的分析，明确公司未来发展对人才队伍及人才管理机制的需求，结合现有人才队伍及机制的问题，开展供需偏差分析。基于偏差分析及人力资源战略定位的要求，制定人力资源规划，具体包括人才队伍规划、核心人才规划和人力资源管理机制规划，并提出人力资源管理关键举措及实施路径与计划，确保规划落地执行。

凭借中智咨询全方位的专业知识储备与资源支持，着力解决人力资源管理在其发展过程中面临的各层面问题，发挥人力资源管理对于战略的支撑作用，真正实现战略性人力资源管理。

解决方案

薪酬水平、策略与外部市场的发展变化和企业规模业务的增长脱节？

薪酬分配与战略导向、岗位价值、员工能力水平和业绩付出存在差异，易引发员工不满？

薪酬激励性不足“大锅饭”现象影响员工活力，导致部门、公司业绩受到影响？

传统模块化的薪酬体系全面性协同性不足影响激励效率？

传统薪酬激励短视降低可持续性的人才保留能力？

传统薪酬激励缺乏“个人-团队-公司”的挂钩影响公司、团队整体活力？

薪酬体系

解决方案

全面薪酬体系是在对公司战略的深入研究的基础上，分解形成人才战略，进一步提炼公司整体激励战略，在战略引领的基础上平衡“物质与精神、现金与福利、固定与变动、短期与长期、个人与团队”5对关系，对公司固定薪酬、变动奖金、长期激励、福利、和非物质奖励的具体内容进行搭建，体现公司管理的“市场化、绩效化、长效化、人性化和多元化”，在解决传统薪酬激励痛点问题的基础上，加强人才吸引和保留能力，为赋能公司战略目标达成提供人才支撑。

时代方略的解决方案

• 全面诊断企业的合规框架、内控体系、制度规范、业务流程及具体的操作活动，提炼个性化财税合规综合解决思路

• 研透政策法规，理清合规目标，明晰合规路径，夯实合规实质，把握合规重点，落地合规证据，细化合规表单。

• 针对政策法规的合规要点，逐一落实企业的合规应对，建立合规制度保障体系，落地合同协议文本内容，细化表单          合规操作节点，搭建“制度+流程+协议+表单”的合规体系

• 建立药企和服务商相互统一、相互支撑的合规证据链系统，将业务合规和财务合规通过证据链有效衔接起来

•     建立以高效率、低成本、零风险为目标的财税合规体系

•     财税合规与业务合规、法律合规融合成企业合规策略

•     规避两票制带来的药企底价转高开的合规高风险问题

•     建立健全国地税合并后的统一联合税务稽查应对策略

•     为IPO或已上市药企健全上市企业财务合规应对策略

•     提供附加的专业财务服务，如税收筹划、经营数据分析、全面预算管理、成本控制管理、事业部财务设计、内控框           架管理、IPO财税规划等

企业受益